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7月21日に衆議院が解散し、国内政治は8月の総選挙に向けて一気に選挙モードになっていますが、
党の勢力争い云々より、国としてのコンセプトを明確にし、とにかく経済建て直しのために強いリーダーシップを期待したいものです。

さて、今月は7月に実施した社内の5S研修及び社内の改善状況を紹介します。
今回は初めに「5Sとはなにか？なぜ5Sか？」ということを習得し、実際にその取り組みとして
社内の改善を進めました。

下の写真で、左側が改善前、右が改善後です。
左の写真は2008年4月時点の弊社工場内の様子です。その後何度も改善を繰り返し現在に至ります。

　　
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【西シャッター出入り口より】
箱の直置き、仕掛品が山のように機械脇に置いてあり、見通しも悪くなっています。
作業効率も良くありません。
　　
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【加工機J-1】
加工機の脇には作業者が埋もれるくらい空箱が積んでありました。倒れてきたら危険です。
作業台の整理もされていません。

　　
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【X-150　量産ライン】
仕掛の箱がバラバラです。このラインでは、形状が良く似ていてるが品番違いの製品が3種類流動していますが、以前は混入等の事故も少なくありませんでした。現在は製品によって色分けされ、どの製品が加工されているのか一目瞭然です。

　　
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【工場外北】
産廃や空箱が置いてありました。玄関先はもちろんお客様の出入りするところですから当然きれいにしているのですが、
こういった見えないスペースをしっかりと整理されているかどうかがその会社の管理状態をあらわしているのではないかと思います。
　　
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５S活動が単に工場をきれいに整理整頓することではなく、その取り組みを通して自発的に
作業現場を改善していく意識が、仕事へのやる気や意欲につながっていくものだと思います。
全員参加で行うことにより会社としてのチームワーク力がさらに上がっているように感じました。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　編集　荻原利一